1月23日、24日，寶鋼股份召開(kāi)2015年度管理研討會(huì)，部署和研討今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷工作、制造能力提升等推進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)。會(huì)議要求各級(jí)管理者認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2015年度工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)精神，適應(yīng)新常態(tài)、提高軟實(shí)力、練好硬功夫，保持高昂的工作激情，發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用，深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。徐樂(lè)江、陳德榮、戴志浩、趙周禮等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，寶鋼股份黨委書記諸駿生主持會(huì)議。
會(huì)上，寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩對(duì)寶鋼股份2015年重點(diǎn)推進(jìn)工作作了四點(diǎn)補(bǔ)充要求。在做好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)方面，要從關(guān)乎企業(yè)生存的角度充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的重要性，加大力度，持之以恒推進(jìn)；堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過(guò)實(shí)施領(lǐng)先者計(jì)劃等，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；積極營(yíng)造市場(chǎng)倒逼降本的氛圍，追求穩(wěn)定生產(chǎn)，通過(guò)管理提升、工藝進(jìn)步等不斷拓展增效空間。在湛江鋼鐵工程建設(shè)方面，要精心策劃、提前充分準(zhǔn)備相關(guān)工程投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與“四達(dá)”的計(jì)劃安排；采購(gòu)、營(yíng)銷部門要充分發(fā)揮體系優(yōu)勢(shì)，支撐好湛江鋼鐵投產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；不斷創(chuàng)新、優(yōu)化多基地的管理、協(xié)同模式。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過(guò)加快實(shí)施“三大轉(zhuǎn)型”，主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，積極探索實(shí)踐“智慧制造”，形成采購(gòu)、營(yíng)銷等新型服務(wù)模式等，不斷打造和提升公司軟實(shí)力，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。在深化改革方面，要加大“三項(xiàng)制度改革”的推進(jìn)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)計(jì)劃。戴志浩表示，作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，寶鋼股份全員有信心積極應(yīng)對(duì)鋼鐵“寒冬”挑戰(zhàn)，做好各項(xiàng)工作，更好地完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、湛江鋼鐵工程建設(shè)等既定目標(biāo)。
寶鋼股份副總經(jīng)理王靜、侯安貴，寶鋼股份董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱可炳分別就2015年度營(yíng)銷工作安排、2014年制造能力提升工作回顧暨2015年重點(diǎn)工作安排、2014年經(jīng)營(yíng)情況回顧暨2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等作了專題報(bào)告。與會(huì)人員還結(jié)合本單位各項(xiàng)工作推進(jìn)、提升重點(diǎn)，圍繞新一年中強(qiáng)化安全管控、湛江鋼鐵工程建設(shè)支撐、基礎(chǔ)管理提升、深化推進(jìn)成本改善等展開(kāi)交流研討，并對(duì)公司推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)與清潔生產(chǎn)、全體系創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化三地協(xié)同、推進(jìn)湛江鋼鐵工程建設(shè)等工作積極建言獻(xiàn)策。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、湛江鋼鐵董事長(zhǎng)趙周禮在會(huì)上表示，前期湛江鋼鐵工程建設(shè)在寶鋼股份各廠部的全力支撐下，土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、人員培訓(xùn)、安全管控等方面實(shí)現(xiàn)了順利推進(jìn)，這充分顯現(xiàn)了“一廠包一廠、一部管一部”的管理優(yōu)勢(shì)。趙周禮說(shuō)，隨著湛江鋼鐵建設(shè)工程推進(jìn)的不斷加快，各參戰(zhàn)單位與參建人員對(duì)高質(zhì)量、高效率建好湛江鋼鐵，打造寶鋼“夢(mèng)工廠”的理解不斷深化。他希望大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，合理統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)好工程建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，傳承和發(fā)揚(yáng)好寶鋼“85·9”精神，大力推進(jìn)積極向上、具有創(chuàng)業(yè)特征的“夢(mèng)之隊(duì)”企業(yè)文化建設(shè)，確保湛江鋼鐵“15·9”順利投產(chǎn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、寶鋼股份董事長(zhǎng)陳德榮在講話中，對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)及鋼鐵行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等進(jìn)行了深入分析。他指出，安全工作關(guān)乎員工生命，環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存。作為都市型鋼廠，寶鋼股份要高度重視企業(yè)的環(huán)保治理與清潔生產(chǎn)，加大對(duì)固、液、氣的環(huán)保處理與綜合利用，在冶金工藝性的創(chuàng)新、城市垃圾處理等方面積極探索，實(shí)現(xiàn)與城市的共融共生；要通過(guò)“三大轉(zhuǎn)型”的不斷推進(jìn)與有效實(shí)踐，不斷創(chuàng)新用戶服務(wù)模式，提升制造能力，縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距。陳德榮希望，寶鋼股份發(fā)揮好集團(tuán)核心企業(yè)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)對(duì)外拓展體系化能力的發(fā)揮、內(nèi)部各單元管理技術(shù)的進(jìn)步與競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面，發(fā)揮更大的支撐引領(lǐng)作用。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐樂(lè)江對(duì)寶鋼股份去年在市場(chǎng)困境中，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，保持業(yè)界最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全力推進(jìn)湛江鋼鐵工程建設(shè)等方面做出的努力給予充分肯定，并表示衷心感謝。徐樂(lè)江說(shuō)，今年寶鋼股份將編制實(shí)施新一輪2016-2018年發(fā)展規(guī)劃。在新一輪發(fā)展規(guī)劃中，寶鋼股份要明確鋼鐵“寒冬”態(tài)勢(shì)下，提升軟實(shí)力、練好硬功夫的具體提升目標(biāo)與舉措，要作適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的表率；在改革的大背景下，寶鋼股份要在“三項(xiàng)制度改革”、全員勞動(dòng)效率提升、機(jī)制體制創(chuàng)新等方面勇于“破題”，做好“加減乘除”，扎實(shí)推進(jìn)虧損單元的減虧增效；在融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加快企業(yè)信息化建設(shè)方面進(jìn)行“智慧制造”等有效探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本改善、能源消耗等方面的持續(xù)提升；在做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要發(fā)揮好管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在加快湛江鋼鐵工程建設(shè)、發(fā)展鋼鐵電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等方面，發(fā)揮好協(xié)同支撐作用。徐樂(lè)江希望，寶鋼股份全員保持奮進(jìn)的精神狀態(tài)，為建設(shè)“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，最具投資價(jià)值的上市公司”而不懈努力。
